กรณีสำหรับการจ้างผู้ก่อตั้งใหม่ก่อนที่คุณจะดึงปลั๊กในการเริ่มต้นของคุณ

บ่อยครั้งที่ผู้ประกอบการสตาร์ทอัพนั้นอยู่ใกล้กับธุรกิจของพวกเขามากเกินไปเพื่อให้ได้รูปลักษณ์ที่ชัดเจนและไม่ลำเอียงในสิ่งที่อาจทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จ บางทีพวกเขาอาจขาดทักษะที่จำเป็นหรือประสบการณ์ทางธุรกิจที่จำเป็นในการระบุหรือแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นภายในผลิตภัณฑ์กระบวนการหรือทีมของพวกเขา

บ่อยครั้งที่ในฐานะผู้ประกอบการรายใหม่   “ คุณไม่รู้สิ่งที่คุณไม่รู้”  เมื่อปัญหามีความสำคัญพอที่จะทำให้ บริษัท ออกจากธุรกิจได้อาจถึงเวลาจ้างงานที่ฉันเรียกว่า ผู้ก่อตั้ง RE เพื่อช่วยนำมันกลับมาสู่เส้นทางที่ถูกต้อง

ที่เกี่ยวข้อง:  3 เหตุผลผู้ก่อตั้งจำเป็นต้องหยุดพยายามอย่างหนัก

ผู้ก่อตั้งใหม่คืออะไร?

ผู้ก่อตั้งและผู้ร่วมก่อตั้งคือผู้ที่ก่อตั้งธุรกิจในช่วงเริ่มต้นของ บริษัท บ่อยครั้งที่ความคิดทางธุรกิจของพวกเขาเกิดขึ้นจากกระดาษแผ่นหนึ่งไปสู่ผลิตภัณฑ์และธุรกิจที่ดำเนินงานอยู่ คิดว่า Mark Zuckerberg คือ Facebook หรือ Jeff Bezos คือ Amazon หรือ Bill Gates คือ Microsoft

แต่เก้าในสิบของการเริ่มต้นไม่ประสบความสำเร็จในการบรรลุการยอมรับของลูกค้าจำนวนมากของผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขาซึ่งต้องมีการตัดสินใจที่สำคัญบางอย่าง ปัญหาแย่มากที่พวกเขาต้องปิดร้าน? หรือพวกเขาจำเป็นต้องรีเซ็ตสถานที่ท่องเที่ยวของพวกเขาจากการสร้าง บริษัท จดทะเบียนบริษัท ใหญ่ที่ได้รับการสนับสนุนเป็นเพียงแค่การสร้างธุรกิจไลฟ์สไตล์ขนาดเล็กหรือไม่?

อาจเป็นไปได้ว่าพวกเขาต้องการกลยุทธ์ใหม่และความเป็นผู้นำในการเปลี่ยน บริษัท ไปสู่ทิศทางที่มีโอกาสประสบความสำเร็จที่ดีขึ้น พวกเขาอาจจำเป็นต้องจ้างผู้ก่อตั้ง บริษัท อีกครั้ง

ผู้ก่อตั้งใหม่จะต้องรับผิดชอบในการทำกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่จำเป็นและเป็นกลางเพื่อให้เข้าใจจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามหลักของ บริษัท อย่างละเอียด พวกเขาจะสร้างวิสัยทัศน์ระยะยาวและแผนปฏิบัติการสำหรับ บริษัท เพื่อหวังว่าจะทำให้ธุรกิจประสบความสำเร็จใหม่

ที่เกี่ยวข้อง:  คุณไม่สามารถนำธุรกิจของคุณตลอดไป

จะหาผู้ก่อตั้งใหม่ได้ที่ไหน

การค้นพบผู้ก่อตั้งใหม่นั้นค่อนข้างคล้ายกับกระบวนการค้นหาผู้ร่วมก่อตั้งที่ฉันเคยเขียนไว้ในอดีต ความแตกต่างเพียงอย่างเดียวในเวลานี้: (1) คุณกำลังมองหาผู้เชี่ยวชาญด้านการฟื้นตัวที่จะช่วยคุณแก้ปัญหาความเจ็บปวดที่คุณรู้จัก และ (2) คุณกำลังมองหาการคิดค้นธุรกิจที่มีอยู่รวมถึงบุคคลผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการใด ๆ หรือทั้งหมด

แทนที่จะเริ่มต้นด้วยหน้าว่างคุณต้องทำใหม่ในสิ่งที่คุณมี คิดว่ามันเหมือนกับการสร้างรากฐานและการวางกรอบสำหรับบ้านเดี่ยวสองชั้น 4,000 ตารางฟุตใหม่จากนั้นตระหนักว่าคุณต้องสร้างมันใหม่ให้เป็นอาคารอพาร์ทเมนต์สี่ครอบครัว 4,000 ตารางฟุต คุณต้องการใครสักคนที่ดีกับการดำเนินการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร

ที่เกี่ยวข้อง:  ผู้ก่อตั้งคนเก็บตัวนี้กลายเป็นผู้นำพันล้านดอลลาร์ได้อย่างไร

วิธีทำงานร่วมกับผู้ก่อตั้งใหม่

การรับผู้ก่อตั้งใหม่จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงเนื้อหาในแบบที่คุณผู้ก่อตั้งได้ดำเนินการจนถึงปัจจุบัน เตรียมพร้อมที่จะได้รับใน “เบาะหลัง” และไปพร้อมสำหรับการนั่ง

อย่าชั่งน้ำหนักผู้มาใหม่ด้วยความคิดดั้งเดิมหรือวัวศักดิ์สิทธิ์ ให้พวกเขาทำงานที่คุณมีส่วนร่วมให้ทำเพื่อแก้ไขธุรกิจ นี่เป็นกระบวนการที่ยาก แต่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการส่วนใหญ่ คุณสนุกกับการควบคุมทุกแง่มุมของธุรกิจของคุณ แต่จงซื่อสัตย์กับตัวเองเกี่ยวกับสาเหตุที่ธุรกิจกำลังดิ้นรน คุณน่าจะได้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า (และมูลค่าตราสารทุนที่มากขึ้น) หากคุณได้รับการหลีกเลี่ยงจากผู้เชี่ยวชาญใหม่ที่คุณเลือก

หากการเริ่มต้นของคุณกำลังจะล้มเหลวดีกว่าว่ามันจะ ล้มเหลวเร็ว  คุณจึงไม่ต้องเสียเงินทุนจำนวนมากที่ไม่จำเป็น เมื่อคุณถึงจุดที่ล้มเหลวคุณมีตัวเลือกที่สองที่ต้องพิจารณา แทนที่จะเป็นเพียงแค่การปิดประตูบางทีมันอาจจะง่ายพอ ๆ กับการมอบกุญแจให้กับผู้บริหารที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว หาทางแก้ไขธุรกิจของคุณก่อนที่จะปิดกิจการ อย่าประมาทพลังของ  ดวงตาที่สดใหม่เพื่อดูวิธีแก้ปัญหา  ของคุณ

หากหลังจากการประเมินที่สำคัญของธุรกิจของคุณคุณคิดว่าคุณจำเป็นต้องมีผู้ก่อตั้งขึ้นมาใหม่ให้ค้นหาอย่างใดอย่างหนึ่งเพราะโดยเวลาเป็นสิ่งสำคัญอย่างชัดเจน

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *