40

คุณควรจะยิงคนที่โกหก?

ผู้ช่วยที่เชื่อถือได้ของคุณพูดเกินจริงส่วนประสบการณ์ในประวัติส่วนตัวของเขา โปรดิวเซอร์ด้านการขายชั้นนำโกหกคุณเกี่ยวกับสถานะการสั่งซื้อของลูกค้าเพื่อปกปิดก้นของเธอ ทางออกที่ชัดเจนที่สุดคือการยิงคนโกหก แต่นั่นเป็นแนวทางที่ดีที่สุดในการดำเนินการหรือไม่?

ชิคาโกทนายความด้านทรัพยากรมนุษย์ Charles A. Krugel กล่าว อาจมีความแตกต่างระหว่างพนักงานที่เก่งความจริงและผู้ที่ทำให้ธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท ของคุณตกอยู่ในอันตรายหรือทำให้คุณต้องรับผิด การยิงพนักงานเป็นเวลานานเพราะเธอบอกว่าเธอได้รับปริญญาเมื่อในความเป็นจริงเธอเป็นเพียงไม่กี่หน่วยกิตในระยะสั้นอาจต้องเสียค่าใช้จ่ายหลังจากที่เธอพิสูจน์ตัวเองว่าเป็นสมาชิกที่น่าเชื่อถือของทีม

“มันไม่ใช่กระบวนการทางวิทยาศาสตร์” Krugel กล่าว “ฉันไม่เห็นอะไรผิดพลาดกับนายจ้างที่ใช้วิธีการแบบกว้าง ๆ แบบย่อ ๆ ว่า” ถ้ามีใครมาหาเราก็อาจเกิดขึ้นอีกครั้ง “และนายจ้างบางคนก็ให้ วิธีการที่เราได้เห็น [นอน] เกิดขึ้นในกรณีที่เลวร้ายยิ่งหรือกรณีที่เลวร้ายยิ่งกับผลที่เลวร้ายยิ่งและเราคิดว่าคนคนนี้อาจยังคงเป็นเดิมพันที่ปลอดภัย ”

ถ้าคุณอยู่ในรั้วเกี่ยวกับวิธีการจัดการกับพนักงานที่โกหกลองคิดถึงห้าคำถามเหล่านี้เพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจได้

ทำไมคนนั้นโกหก? 
ถ้าบุคคลนั้นอยู่ภายใต้การบังคับข่มขู่หรือตัดสินใจไม่ถูกต้องอาจเป็นเรื่องที่น่าอภัย Krugel ให้คำแนะนำแก่การพบปะกับพนักงานและหาเหตุผลในการโกหก ตัวอย่างเช่นหากพนักงานขายของคุณเล่าเรื่องสถานะการสั่งซื้อเพราะกลัวที่จะโดนน้ำร้อนอธิบายความคาดหวังของคุณต่อเธออาจเป็นการแก้ไขที่เรียบง่ายเพื่อยุติพฤติกรรมดังกล่าว

เป็นส่วนโกหกของรูปแบบหรือเป็นข้อผิดพลาดเพียงครั้งเดียวในการตัดสิน? 
การกระทำผิดกฎหมายครั้งแรกมีแนวโน้มที่จะอภัยได้มากกว่าความไม่จริงซ้ำ ๆ ถ้าคุณอธิบายว่าการโกหกเป็นที่ยอมรับไม่ได้ใน บริษัท ของคุณและพนักงานยังคงไม่ได้บอกความจริงมันอาจถึงเวลาที่ต้องดำเนินการอย่างจริงจังมากขึ้น

ว่าเรื่องโกหกร้ายแรงแค่ไหน? 
หากเรื่องโกหกเปิดเผย บริษัท ของคุณต่อการฟ้องร้องหรือความเสี่ยงที่เป็นไปได้สถานการณ์อาจเป็นเรื่องรุนแรง ในกรณีเช่นนี้การเก็บรักษาพนักงานอาจถือได้ว่าไม่ใส่ใจ ตัวอย่างเช่นหากสมาชิกในทีมมีเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินการที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติตามกฎระเบียบหรือการล่วงละเมิดพนักงานควรปรึกษาทนายความของคุณเกี่ยวกับวิธีป้องกัน บริษัท ของคุณให้มีความเสี่ยงมากกว่าการมองข้ามเรื่องโกหก

คุณสามารถไว้ใจเขาได้หรือไม่? 
Krugel กล่าวว่านี่คือการตรวจสอบระบบทางเดินปัสสาวะ คุณรู้สึกว่าคุณสามารถไว้ใจพนักงานอีกครั้งได้หรือไม่? ถ้าเช่นนั้นคุณอาจสามารถทำงานได้

ผลกระทบอะไรที่การตัดสินใจของคุณมีต่อพนักงานคนอื่น ๆ ? 
Krugel กล่าวว่าสิ่งสำคัญคือการไม่ตั้งค่าแบบอย่างก่อนว่าจะโกหกได้ หากคุณตัดสินใจที่จะให้พนักงานการขอโทษบางอย่างหรือ mea culpa ไม่ว่าจะกับพนักงานทุกคนหรือบุคคลที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการโกหกอาจเป็นความคิดที่ดี Krugel ได้ทำงานในกรณีที่พนักงานโกหกถูกลดระดับหรือมีระเบียบวินัยอย่างอื่นซึ่งส่งข้อความที่แข็งแกร่งให้คนอื่น ๆ ในสำนักงาน

“บริษัท มักจะต้องสมดุลกับการเป็นนายจ้างที่ดีให้กับคนคนหนึ่งด้วยวิธีการที่จะกระทบต่อแรงงานที่เหลือและการรับรู้ของเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ จะมี”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *