ก

ทักษะที่อ่อนนุ่มในสภาพแวดล้อมไอที – ส่วนที่ 1 จาก 2

 ในส่วนหนึ่งของบทความนี้เราได้กล่าวถึงความสำคัญของทักษะที่อ่อนนุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่อยู่ในข้อมูล …

ในส่วนหนึ่งของบทความนี้เราได้กล่าวถึงความสำคัญของทักษะที่อ่อนนุ่มโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับอาชีพด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ หลังจากผ่านการคัดเลือกข้อดีของการใช้ทักษะนุ่มนวลในการจัดการด้านไอทีเราได้ทิ้งคำถามไว้หนึ่งข้อ คุณพบการฝึกฝนทักษะที่อ่อนนุ่มที่ไหน? นั่นจะเป็นหัวข้อที่เรามุ่งเน้นในระหว่างบทความนี้

ในฐานะผู้นำธุรกิจฉันมั่นใจว่าคุณเข้าใจถึงประโยชน์ของการศึกษาต่อเนื่อง อย่างไรก็ตามฉันไม่สงสัยเลยว่าคุณต้องดิ้นรนกับตารางเวลาที่มากเกินไปซึ่งอาจทำให้คุณไม่สามารถเข้าร่วมเวิร์กช็อปและนำแนวคิดที่คุณได้เรียนรู้ไปใช้ได้

Richard Boyatzis ผู้ร่วมเขียน Primal Leadership; การตระหนักถึงพลังแห่งความฉลาดทางอารมณ์แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารที่สามารถรวมการฝึกสอนในกิจวัตรประจำวันของพวกเขามีศักยภาพที่จะนำการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของตน การฝึกสอนเป็นรูปแบบการให้คำปรึกษา / การให้คำปรึกษาที่ค่อนข้างใหม่ แต่ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าได้นำมาซึ่งการปรับปรุงที่ยิ่งใหญ่ในชีวิตการทำงานของผู้บริหารนับไม่ถ้วนในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

แม้สำหรับผู้นำที่มีตารางเวลาเต็มรูปแบบเป็นพิเศษการฝึกสอนอาจเป็นเส้นทางที่นำไปสู่ความสำเร็จในหลาย ๆ ด้านรวมถึงการใช้ทักษะนุ่มนวลเพื่อส่งเสริมอาชีพ ใช่…ฉันพูดว่าทักษะนุ่มนวล“ การส่งเสริมอาชีพ”

อ้างอิงจาก 23 กรกฎาคม 1999 บทความใน Computing Canada Magazine““ ข้อกำหนดที่พบบ่อยที่สุด (ของผู้จัดการ) คือการจ้างบุคคลที่มีทักษะการสื่อสารระหว่างบุคคลที่ดีมากและมีเหตุผลทางธุรกิจ” David Tighe ผู้จัดการพื้นที่แคนาดาของ RHI Consulting Inc กล่าว .
นั่นคือการสำรองข้อมูลโดยการสำรวจล่าสุด RHI 1,400 ซีไอโอในประเทศสหรัฐอเมริกา ร้อยละยี่สิบเจ็ดกล่าวว่าทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการเข้าถึงระดับการจัดการในด้านไอที ทักษะทางเทคนิคขั้นสูงอยู่ในอันดับที่สองและการปฐมนิเทศการบริการลูกค้าอยู่ในอันดับที่สาม” จดทะเบียนห้างหุ้นส่วน

การฝึกใช้งานได้จริงหรือ แม้แต่คนที่สงสัยมากที่สุดก็ยังประทับใจ บทความข่าวหนึ่งที่เกี่ยวข้องรายงานเหตุการณ์นี้:“ เมื่อหัวหน้าของเขาเสนอโค้ชให้กับเขาเป็นครั้งแรก Ken Saji ผู้อำนวยการของ MTV Networks ได้ป้องกันเล็กน้อย “ ฉันไม่ต้องการสิ่งใดที่น่าประทับใจ” เขากล่าว

” 30 ปีซึ่งคิดว่าตัวเองเก็บตัวเล็กน้อยต้องการแสดงความเป็นผู้นำมากขึ้นในการประชุม โค้ชของเขาแนะนำให้เขาสร้างนิสัยในการวิเคราะห์ของเขาเพื่อที่จะกลายเป็น “ผู้ฟังที่กระตือรือร้น” ซึ่งกลั่นกรองสิ่งที่ถูกพูดและเสนอคำแนะนำใหม่

“ ฉันรู้สึกว่าฉันทำงานได้ดีขึ้น 100% ในพื้นที่ที่เราทำงาน” Saji กล่าว “ตอนนี้ฉันมีความมั่นใจมากขึ้นและตระหนักในตัวเองมากขึ้น”

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *