8

4 ข้อควรพิจารณาก่อนที่จะจ้างโค้ชผู้บริหาร

เมื่อผู้นำธุรกิจติดอยู่ในร่องหรือต้องการแหล่งแรงจูงใจใหม่ ๆเป็นเรื่องปกติที่พวกเขาจะหันไปหาโค้ชผู้บริหาร แนวคิดนี้น่าสนใจ: จ่ายเงินให้ใครเพื่อให้คุณได้รับความคิดสร้างสรรค์และเริ่มต้นสร้างแรงบันดาลใจใหม่

ปัญหาคือแทบทุกคนสามารถเรียกตัวเองว่า “โค้ช” ดังนั้นคุณจะแยกความสามารถออกจากการโฆษณาได้อย่างไร? คุณริชาร์ดเมธินีย์รองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการค้นหาผู้บริหารชั้นนำและที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ บริษัท Witt / Kieffer ใน Oak Brook กล่าวว่า “มีสี่ประเด็นสำคัญในการตรวจสอบก่อนที่คุณจะจ้างทุกคนในฐานะโค้ช

1. ประวัติความเป็นมา 
พื้นที่แรกในการตรวจสอบเมื่อพิจารณาจากโค้ชผู้บริหารคือการรับรองและประสบการณ์ สหพันธ์ฝึกสอนนานาชาติรับรองผู้ฝึกสอนส่วนบุคคลและธุรกิจ รับจดทะเบียนบริษัท กล่าวว่าคุณควรมองหาคนที่มีประสบการณ์การฝึกสอนอย่างน้อย 1,500 ชั่วโมงดังนั้นอย่าลืมถามว่าโค้ชฝึกซ้อมอยู่นานแค่ไหนและทำเวลาสอนกี่ชั่วโมงที่เขาเข้าสู่ระบบ นอกจากนี้ควรจ้างโค้ชที่ทำงานในระดับเดียวกับคุณเช่นกัน ช่วยให้พวกเขาเข้าใจอุตสาหกรรมของคุณด้วย

“ถ้าคุณเป็นเจ้าของ บริษัท หรือผู้บริหารระดับ c และคุณกำลังจ้างคนที่ไม่เคยทำงานเกินระดับผู้จัดการอาจจะไม่ได้ผล” เขากล่าว หากโค้ชไม่ได้เดินเข้าไปในรองเท้าที่มีขนาดเท่ากันเขาหรือเธออาจจะไม่เข้าใจความกดดันที่คุณเผชิญหรือประเภทของการตัดสินใจที่คุณต้องทำ

ที่เกี่ยวข้อง:  คุณ Coachable?

2. ทักษะ
เมื่อคุณสัมภาษณ์โค้ชให้ระวังคำอธิบายของทักษะ “เหมียว” Metheny เตือน เมื่อคุณได้ยินคำอธิบายเช่น “กระดานเสียง” และ “พูดคุยในสิ่งต่างๆ” พวกเขาไม่ได้บอกคุณจริงๆเกี่ยวกับสิ่งที่โค้ชสามารถทำเพื่อคุณได้ ดีกว่า: ถ้าโค้ชมีความชำนาญหรือความแข็งแกร่งที่สามารถพูดได้เช่นช่วยให้คุณตัดสินใจได้เร็วขึ้นหรือทำให้คุณเป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการสอนวิธีจัดการกับบุคลิกภาพที่แตกต่างกัน สอบถามข้อมูลเฉพาะเกี่ยวกับสิ่งที่คุณคาดหวังได้และถ้าโค้ชไม่สามารถให้พวกเขาพิจารณาว่าเป็นธงสีแดงขนาดใหญ่

3. บันทึกการติดตาม 
โค้ชที่มีประสบการณ์จะสามารถอธิบายกระบวนการและสิ่งที่คุณคาดหวังจากเวลาของคุณร่วมกัน ถามเกี่ยวกับความยาวโดยเฉลี่ยของการมีส่วนร่วมและวิธีวัดความสำเร็จ โค้ชของคุณควรจะยินดีที่จะพูดคุยเกี่ยวกับแผนการเล่นเกมกับคุณและให้รายละเอียดเกี่ยวกับวิธีที่คุณจะกำหนดและบรรลุเป้าหมายด้วยกัน แม้ว่าจะมีแนวโน้มว่าโค้ชจะเปิดไฟล์ติดต่อของเขาหรือเธอก็ตาม แต่โค้ชที่ดีมักมีเรื่องราวอ้างอิงและเรื่องราวความสำเร็จที่พวกเขาสามารถพูดได้ Metheny กล่าว ถามเกี่ยวกับวิธีการที่โค้ชได้สร้างความแตกต่างในชีวิตของลูกค้าของตนหรือไม่และขอข้อมูลอ้างอิงเล็กน้อย กังวลถ้าไม่มี

4. เคมี 
นอกเหนือจากข้อมูลประจำตัวทักษะและประวัติการทำงานแล้วสิ่งสำคัญคือการมีส่วนเกี่ยวข้องด้วย Metheny กล่าว ดังนั้นให้พิจารณาปฏิกิริยาท้องตลาดของคุณกับโค้ชในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์เช่นกัน คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเพื่อนที่ดีที่สุด แต่ควรมีสารเคมีที่เหมาะสมระหว่างคุณสองคน ถ้าคุณไม่รู้สึกดีเกี่ยวกับการพูดกับโค้ชของคุณหรือถ้าขาดความไว้วางใจความสัมพันธ์จะไม่เกิดผลเท่าที่ควร

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *